My Own Leadership - Yaniro E-learning (asynchrone)

AVANT JOUR 1 : PREP WORK

• Envoi des accès à la plateforme
• Passation du test de leadership & Talents (Profil'INC)
• Intégration d'Officevibe et envoi de questionnaire aux équipes

JOUR 1 : C'EST QUOI UN LEADER ? FOCUS SUR : PERFORMANCE & FIDELISATION OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DE LA JOURNÉE :

• Comprendre et adhérer aux fondamentaux du programme Yaniro
• Comprendre profondément les R&R de son role de Team Leader
• Poser l'indispensable cadre de performance de la boite ou challenger
• Maitriser ses Talents et ceux de son équipe

JOUR 1 MATIN : FOCUS SUR : North Star Metric, Performance & Fidélisation

8h45-9h00 : Petit dej et arrivée

9h00-9h15: Icebreaker de présentation

9h15-9h30 : intro

9h30-9h45: Mythbuster debunk en live “Quelle est la North Star Metric du Leader”

9h45-10h15 : Présentation des fondamentaux du management, North Star metrics et outils :

10h15-10h30 : Pause

10h30-10h45 : Fondamentaux de la performance

10h45-11h15 : Exercice de plan de match

11h15-11h45 : Fondamentaux de la fidélisation

11h45-12h30 : Présentation de l'outil ENPS & premier Codev.

JOUR 1 APRES MIDI : FOCUS SUR : Zone de génie & Apports du parrain de la promotion

13h30-14h00 : Le moment IA

14h00-16h00 : L'importance des Talents & debriefing test Profile INC

16h00-16h15 : Pause

16h15-17h30 : Masterclass parrain de la promotion

17h30-18h00 : Debriefing de la journée

18h00-18h30 : Cloture de journée et Homework.

JOUR 2 : POSTURE MANAGER COACH FOCUS SUR : ENGAGEMENT DES EQUIPES ET CREATION DE CONFIANCE

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DE LA JOURNÉE :

• Maitriser le cadre du 1to1
• Maitriser la posture manager coach

JOUR 2 MATIN : FOCUS SUR : La posture manager coach

9h00-9h15: Icebreaker

9h15-9h30: Posture manager coach

9h30-10h00 : Exercice sans consignes

10h00-10h15 : Debriefing exercice

10h15-10h30 : Pause

10h30-10h45 : Présentation de l'outil Posture Manager Coach et mise en situation

10h45-11h30 : Exercice filmé avec consignes #Learningbydoing

11h30-12h00 : Debriefing exercice

12h00-12h30 : Co-développement

JOUR 2 APRES MIDI : FOCUS SUR : Intégrer la posture manager coach à la responsabilité de performance

13h30-14h00 : Le moment IA

14h00-14h30 : Présentation de l'outil Pyramide Moyen Exigence et mise en situation

14h30-15h15 : Exercice filmé avec consignes

15h15-15h30 : Pause

15h30-16h : Debriefing

16h-16h30 : Regarder l'entretien d'un autre et remplir la grille de feedback

16h30-16h45 : Donner ses feedbacks au manager évalué

16h45-17h00 : Pause

17h00-17h15 : Debriefing

17h15-18h00 : Analyse en direct de cas reel et debriefing live

18h00-18h30 : cloture et apprentissages

JOUR 3 : HARD THINGS ABOUT HARD THINGS FOCUS SUR : FEEDBACK, CNV, OFFBOARDING

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DE LA JOURNÉE :

• Maitriser le feedback Radical Candor
• Maitriser la CNV
• Avoir une grille pour l'offboarding

JOUR 2 MATIN : FOCUS SUR : Feedback

9h00-9h15: Icebreaker

9h15-9h30: Intro sur le feedback

9h30-9h45 : Présentation de l'outil Radical Candor et mise en situation beta testeur

9h45-10h30 : Exercice filmé avec consignes

10h30-10h45 : Pause

10h45-11h15 : Regarder l'entretien d'un autre manager et remplir la grille de feedback

11h15-11h30 : Donner des feedbacks à l'autre manager

11h30-12h00 : Debriefing

12h00-12h30 : Codeveloppement

JOUR 3 APRES MIDI : FOCUS SUR : Conflit & Offboarding

13h30-14h00 : Le moment IA

14h00-14h30 : Présentation CNV - Outil de gestion de conflit et mise en

14h30-15h15 : Exercice filmé avec consignes

15h15-15h30 : Pause

15h30-16h : Debriefing

16h-16h30 : Focus sur l'offboarding + Q&A

16h30-17h15 : Analyse en direct de vidéo de cas reel et debriefing en direct

17h15-18h00 : Présentation du graduate evaluation et Q&A

18h00-18h30 : clôture, apprentissages.

JOUR 4 MATINEE GRADUATION :

9h00 : Accueil

9h00-9h30 : Mot du parrain/marraine

9h30-11h00 : Première partie de la graduation - remise des prix + best off commenté

11h00-11h15 : Pause

11h15-13h00 : 2eme partie de la graduation - remise des prix + best off commenté

Journées de présentiel

JOUR 1 : Vendredi 22 septembre 9h-18h30

JOUR 2 : Vendredi 20 octobre 9h-18h30

JOUR 3 : Vendredi 17 novembre 9h-18h30

JOUR 4 Matin : Vendredi 1 décembre 9h-13h00

3 heures de coaching en distanciel

4 heures de e-learning

• Manager une équipe de 3 à 15 personnes dans un environnement Startup / PME
• Connaitre et utiliser ses drivers, personnalités primaires et talents pour construire son propre Leadership
• Construire les bases d'une formation en continue au management grâce aux fondamentaux de la formation (via la création de groupes de pairs au sein de la promotion notamment)

• Contenu à Distance sur plateforme dans une logique de classe inversée

• Contenu présentiel

• Passation d'un test de personnalité : Profil'INC ayant pour but de guider le stagiaire sur sa personnalité et donc sur les moteurs qu'il pourra utiliser pour construire son propre leadership • Vidéos sur mesure de conseil : retour durant chaque module sur les conseils spécifiques relatif à chaque personnalité (cf. test)

La formation s'appuie sur les méthodes suivantes:

1- DES COURS EN CLASSE INVERSÉE

• Les fondamentaux des piliers du Leadership en Startup

• Des outils actionnables pour passer à la pratique

• Des études de cas et les techniques de Leaders de Startup

• Des conseils supplémentaires pour utiliser sur ses Talents

2- EXERCICES PRATIQUES DES EXERCICES ENTRE CHAQUE MODULE

• Exercices à faire entre les modules

• Une TO DO list à valider

• Un système de Q&A pour accompagner l'apprentissage

• Des retours d'expériences de Startups sur la mise en pratique

3- TRAVAIL EN GROUPE DE PAIRS UNE PÉDAGOGIE ANCRÉE DANS L'ÉCHANGE

• Des Dojos en petits groupes pour appréhender les exercices

• Des sessions de travail régulières en groupe de 3 managers

• Des feedbacks donné d'un manager à un autre

• Utilisation de la plate-forme SCHOOLMAKERS qui héberge la formation
• Échanges visio sur Zoom
• Sessions en présentiel

MODALITES DE PERSONNALISATION :

Passation d'un test de personnalité : Profil'INC ayant pour but de guider le stagiaire sur sa personnalité et donc sur les moteurs qu'il pourra utiliser pour construire son propre leadership

Sessions intégralement sur mesure : accompagnement spécifique relatif à chaque personnalité (cf. test) et à chaque situation professionnelle en fonction des outils de formateur

• Exercices de fin de module envoyé au formateur
• Exercice final de graduation
• Grille d'évaluation à chaud en fin de formation
• Grille d'évaluation à froid un mois minimum après la formation